中兴通讯调整人事布局智慧城市

    【CPS中安网 cps.com.cn】 据知情人士透露，中兴通讯正在进行管理架构改革和人事调整。中兴通讯将政企网事业部提升为二级业务单位独立运营，并在政企网为核心的IT领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。这意味着，中在新兴领域的战略布局已经开始。中兴通讯确立了城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，而在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

　　中兴通讯将改革管理架构，终端、政企业将作为二级业务单位独立运营，中兴通讯总裁史立荣继续负责全面业务，运营商业务具体由田文果负责，曾学忠接替何士友掌管手机业务，庞胜清全面负责政企网业务的运营。

　　据了解，中兴通讯将成立终端事业部，独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位，曾学忠高级副总裁全面负责未来公司终端业务的运营，庞胜清高级副总裁全面负责政企网业务的运营，赵先明高级副总裁任公司CTO，何世友执行副总裁继续担任公司执行董事。

　　据与会干部透露，此次调整由董事长侯为贵亲自部署，董事会和经委会所有管理层共同决定，主旨是帮助公司战略转型，为此进行组织变革、人力变革。

　　侯为贵强调，无论是传统的电信业还是新型的互联网，都在发生着翻天覆地的变化。运营商的网络基础设施开始在彼此间共享;欧美运营商不断聚合。曾经如日中天的企业或不断瘦身，或被并购，或逐渐消失;而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆，同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。

　　他指出，这种情况下，如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，那么，未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略，2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇，因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通，给予更对的资源投入，确保能把握机遇。

　　对于新提升的政企网事业部，中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业，并且借助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机，寻找到突围的缺口。

　　而对于中兴发轫的电信设备市场，公司将坚持集约化经营，进一步聚焦利润、组织扁平化、提升效率，并且借助国内4G招标的契机，从2G时代的跟随者，到3G时代的挑战者，再进一步成为4G时代的领先者，在4G设备、4G芯片和4G终端方面都取得关键突破。

　　同时，据了解，中兴也将在新兴领域进行战略布局，确立了城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)、移动互联网这三个重点领域，智慧城市解决方案在全国开始规模布点，而在新能源领域正探索极具想象空间的蓝海，移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

　　公司CEO史立荣说，“这里只能是快鱼吃掉慢鱼，这里只能是高效率的消灭低效率的，这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此，我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中。”

　　据悉，此次调整主要是为了使中兴通讯战略方向清晰化、强化终端、政企的纵向运作和贯通、集约化，并且在人事上力主任用年轻化、少壮派、具备互联网思维的干部。

　　以下为中兴通讯总裁2013年终致辞摘要：

　　2013年公司在中国、美国、欧洲、日本等重点市场的布局逐步优化，特别是在中国的4G市场上捷报频传。

　　在中国移动、中国电信的4G设备集采中，我们双双拔得头筹，市场份额占据第一。

　　在中国电信4G核心网集采中，我们更是以绝对优势拿下了超过一半的市场份额，并且进入多个一类发达省份。

　　中国的4G基站总数占全球的1/4至1/3，我们在国内4G市场的优势地位，将有力地支撑我们跻身全球4G第一阵营。

　　2G时代，我们处于边缘，3G时代，我们变成了有力竞争者，而今，我们已经成为了4G时代的引导者。

　　我们在德国赢得了超过10亿美元的服务合同，终端市场份额进入美国前四。进入跨国运营商MTN最核心的本土市场南非，占据了20%的重点份额。

　　我们新创的手机品牌Nubia在消费者中树立了良好的口碑。旗下新品与京东的深度合作，有效探索互联网营销模式，预售量很快突破300万台，目前销量正迅速攀升。

　　但面对急剧变革的环境和日益激烈的市场竞争，我们必须做出改变，如果还是按以前的运营模式，只有死路一条。

　　公司提出了“创新突破与集约化”的经营思路，并将其确立为2014年的核心经营思路。

　　遵循这一经营思路，要对资源进行科学整合，特别是技术整合与商业模式创新结合，实现盈利模式突破，同时通过创新，大力降低运营成本，实现效益最大化。

　　首先要优化终端产品、政企网的组织架构与流程，并在全公司范围，将专业岗位自上而下梳理清晰，使整个商机挖掘工作的责任与协作更加通畅有效。

　　我们的目标必须是公司效益与员工的收入同步提升。让每个人的激励可预期、“看得见”，出了业绩后迅速“摸得着”。

　　不管哪个岗位，干得好就能及时地获得应有的回报，不拖延。

　　我们将做强做大运营商、终端和政企业务，同时在新型市场继续发力。

　　终端方面，尤其要面向消费者，取得终端开放市场的经营突破。

　　2014年，我们还将坚定不移地提升员工待遇，持续提升员工薪酬竞争力，同时创造更好的沟通和管理软环境。