从大安防到智慧城市，CSST谋划物联网战略布局
——- 专访CSST首席战略官曹国辉

2012-12-29 15:19:21 作者:刘毅 责任编辑: copyfox 收藏本文

　　CSST做数字城市大型项目已经很多年，有非常好的物联网城市建设的基础。CSST这些年在做这些事，就是不断的总结城市級大型项目的运营模式。从2007年开始，CSST用了2年的时间，一点点琢磨数字城市的运营，最终打造了2.1亿的昆明数字城市项目，通过这个项目，把数字城市运营的整个模式、流程，环节都摸透了，然后开始迅速的复制、推广。利用不到1年的时间，迅速复制了30多个亿的项目，2010年CSST数字城市项目做了将近50个亿，2011年仅南京一个城市的项目就达38亿，全部数字城市项目会超过70个亿。这些数字城市的项目，包括平安城市系统，智能交通系统，智能家居系统，智能社区系统，数字城管系统，城市一卡通系统等等。比如昆明的数字城市项目，主要是智能交通，而有些城市的数字城市项目是平安城市，有些地方的数字城市项目需要打包一起做，包括数字城管，数字警区，城市一卡通系统等，非常多。

　　“物联网与数字城市、智慧城市项目是一个大型、综合性极强的城市管理与决策支持系统，而且，城市物联网建设是非常大的一盘棋，仅靠一个企业是无法完成的。数字城市建设企业和政府是合作关系，企业需要一投资金，二带业务。通常，数字化城市项目需要协调各方各部门的利益，需要城市的“一把手”跨行业、跨部门的去协调管理，因此现在很多数字化城市项目都是市委书记、市长的一把手工程，否则很难推动。因此，项目对参与企业的综合实力要求非常高。能做城市物联网项目的企业，一定是那些资金雄厚，具有大型项目集成能力、综合业务能力的大型企业。这也是CSST的优势所在。在物联网城市建设中，CSST的目标是成为一个综合运营商。所谓运营商，就是我能提供全系列的产品，全系列的运营服务，配套的资金，配套的解决方案，技术，软件硬件。CSST是从安防起家的，我们的核心还是定位在安防领域，我们的核心有两点，一点是安全，一点是健康。”

　　立体思维  三维产业链战略实现高效发展

　　曹国辉认为，CSST这么多年的发展战略，非常重要的一点就是三维产业链战略的推行。其重点一个是产业链布局，一个是产业链升级。产业链布局的第一步是并购。CSST按照平安城市，数字城市的要求，按照完善产业链和产品线并购相应的企业。因此CSST业务板块的设置，就是按照制造，集成，销售，软件和解决方案，服务设置的。包括后来的消防，资源再生，节能减排、教育等等，都是为了解决数字与智慧城市建设产业链和产品线的问题。这就意味着有了全线的产品，全线的配套服务。很多企业形成不了全线的配套服务能力，如果只有建项目的能力，没有后期的服务，最终企业的发展是无法持续的。按照产业链的分布，CSST首先作了并购的工作，然后对资源进行了分类整合。同时，在企业内部进行整合，即根据不同产业链、不同的业务种类，设置了不同的业务板块。CSST共设立了12个业务板块。以各业务板块的关联形成创新商业模式，形成企业核心竞争力。“这就是我们要通过产业链布局进行的战略规划，CSST所做的事情都是沿着这样一条主线，根据市场需求来的。目前局部的布局已经实现的比较好了，但还有一个相对薄弱的环节，那就是核心能力还不够，并且日渐凸显。因此，从2010 年开始，CSST又提出了产业升级战略。”

　　CSST所谓产业升级紧紧追随国家工业化升级的大局，产业链升级要通过物联网战略、通过商业模式的创新，通过技术升级实现。CSST目前正在建立一只至少500人的技术团队，为实现各类子系统在物联网上的真正应用提供解决方案。通过产业链升级，将原有的业务板块在广布局的基础上做一个整体的提升。这也是CSST与无锡物联网研究院合作的最重要原因。这样，CSST就形成了三维产业链：以全线产业链为基础，紧跟数字城市、智慧城市的整体需求，将CSST的资金优势，产品综合优势，服务优势整合在一起，形成特色的商业模式，提升提供整体解决方案的技术能力和品牌的核心竞争力，拉动CSST产业链水平的整体提升。以数字城市和智慧城市建设为基础，发展物联网应用，是CSST站在一个高点向下一个高点进军的开始。